Risikomanagement im Leasing

_Das Buch richtet sich an Vorstände und Geschäftsführer sowie an Fach- und Führungskräfte von Leasinggesellschaften bzw. allgemein von Finanzdienstleistern. Außerdem bietet es allen Risikomanagern einerseits einen guten Überblick und Einstieg in die teils komplexe Materie, andererseits aber auch punktuelle Informationen zu einzelnen Themenbereichen. Es handelt sich also um ein Fachbuch und ein Nachschlagewerk in einem, das den Anspruch besitzt, nicht nur ein informativer Ratgeber, sondern auch ein nützlicher Helfer für die Praxis zu sein.

Christian Glaser verantwortet als Chief Risk Officer einer großen hersteller- und bankenunabhängigen Universal-Mobilien-Leasinggesellschaft, neben dem Aufsichtsrecht, insbesondere die Bereiche Risikomanagement und Vertriebscontrolling. Darüber hinaus ist er Autor zahlreicher leasingspezifischer Fachveröffentlichungen insbesondere im Bereich des Risikomanagements. Er ist Mitglied der Arbeitsgruppe 'Strategie und Stresstests' des Bundesverbandes Deutscher Leasing-Unternehmen e.V. (BDL) und darüber hinaus Dozent für das Thema Risikomangement an der Dualen Hochschule (University of Cooperative Education) in Baden-Württemberg.

Praxisnahe Hilfe zur Umsetzung der wichtigsten Vorschriften der MaRisk Verständliche Darstellung ohne komplizierte mathematische Exkurse Mit ausführlichen Literaturhinweisen zu jedem Kapitel Includes supplementary material: sn.pub/extras

Autorentext
Christian Glaser verantwortet als Chief Risk Officer einer großen hersteller- und bankenunabhängigen Universal-Mobilien-Leasinggesellschaft, neben dem Aufsichtsrecht, insbesondere die Bereiche Risikomanagement und Vertriebscontrolling. Darüber hinaus ist er Autor zahlreicher leasingspezifischer Fachveröffentlichungen insbesondere im Bereich des Risikomanagements. Er ist Mitglied der Arbeitsgruppe "Strategie und Stresstests" des Bundesverbandes Deutscher Leasing-Unternehmen e.V. (BDL) und darüber hinaus Dozent für das Thema Risikomangement an der Dualen Hochschule (University of Cooperative Education) in Baden-Württemberg.

Klappentext
Risikomanagement im LeasingDas vorliegende Buch () stellt die verschiedenen Facetten eines modernen Risikomanagementsystems dar, geht dabei auf die speziellen Anforderungen von Leasinggesellschaften ein und gibt an einigen wichtigen Stellen einen interessanten Blick über den Tellerrand hinaus. () Es legt einen besonderen Fokus auf die praktische Umsetzung insbesondere für kleinere Institute.Olaf Meyer, Chief Risk Officer/Geschäftsführer Siemens Finance & Leasing GmbH() Während in der Literatur der Fokus häufig auf den regulatorischen Vorschriften liegt, bietet dieses Buch einen gelungenen praxisnahen Querschnitt durch das Risikomanagement von Leasinggesellschaften. () Sowohl bei dem interessierten Einsteiger als auch dem Fachmann im Bereich Risikomanagement sollte dieses Buch auf keinen Fall im Regal fehlen.Jürgen Mossakowski, Vorstandsvorsitzender CHG MERIDIAN AG() Das Buch behandelt in eindrucksvoller Weise alle Aspekte des Risikomanagements, angefangen von den regulatorischen Rahmenbedingungen über die Methoden der Risikomessung und Risikosteuerung bis hin zur Risikokommunikation.Univ.-Prof. Dr. Thomas Hartmann-Wendels, Direktor Forschungsinstitut für Leasing, Universität zu KölnDer Inhalt- Grundlagen und rechtlicher Rahmen- Identifikation, Bewertung und Steuerung der Risiken- Risikocontrolling und -kommunikation- Strategieprozess und Anpassungsprozesse- Governance, Risk & Compliance als Dreiklang- Aufbau eines ganzheitlichen Risikomanagementsystems- Rolle des Risikomanagers- Wertorientierte Risikosteuerung- Häufige Fehler im Risikomanagement- Exkurs: Risikomanagement in anderen Branchen- Exkurs: Von schwarzen Schwänen und anderen ExotenDer AutorChristian Glaser verantwortet unter anderem den Bereich Risikomanagement bei einer Mobilien-Leasing-Gesellschaft.

Inhalt
Grundlagen und rechtlicher Rahmen.- Identifikation der einzelnen Risikoarten.- Bewertung der Risiken.- Steuerung der Risiken.- Risikocontrolling.- Risikokommunikation.- Strategieprozess.- Anpassungsprozesse.- GRC als Dreiklang.- Aufbau eines ganzheitlichen Risikomanagementsystems.- Rolle des Risikomanagers.- Wertorientierte Risikosteuerung.- Häufige Fehler im Risikomanagement.- Exkurs: Risikomanagement in anderen Branchen.- Exkurs: Von schwarzen Schwänen und anderen Exoten.- Ausblick.

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