Systematische Bewerberinterviews - inkl. Arbeitshilfen online

Finden Sie die richtigen Mitarbeiter für Ihr Unternehmen: Dieses Buch führt Sie in fünf Schritten durch das gesamte Bewerbungsverfahren - vom prägnanten Anforderungsprofil über effektive Interviews bis zur zielsicheren Bewerberauswahl. Die VeSiEr-Methode (Verhalten, Situation, Ergebnis) hilft Ihnen, das Verhalten Ihres Bewerbers zu bewerten. Mit dem Interview-Generator können Sie einen individuellen Gesprächsleitfaden zusammenstellen, um Berufserfahrung, Fachkompetenz sowie Soft Skills und Motivation der Kandidaten nachprüfbar zu testen. Inhalte: Durch systematische Verfahren die Objektivität der Bewerberauswahl erhöhen Alle wichtigen Fragetechniken mit Beispielen für aussagekräftige Gespräche Mit der VeSiEr-Methode Bewerberverhalten analysieren und vorhersagen So vermeiden Sie teure Fehler bei der Bewerberbeurteilung Neu : Kompetenzen managen, Lieblingsfragen - und warum sie selten zum Ziel führen Arbeitshilfen online: Der Interview-Generator unterstützt Sie mit über 700 Fragen bei der Erstellung eines individuellen Interviewleitfadens Formulare Checklisten

Autorentext
Bernd Wierzchowski ist Geschäftsführer der Unternehmensberatung MES Menschen Entwicklung Systeme GmbH.

Inhalt
Vorwort Teil 1: Den optimalen Bewerber auswählen Schritt 1: Anforderungsprofil erstellenInhalt 1: Hard FactsInhalt 2: Überfachliche Kompetenzen ‒ Definitionen und VerhaltensankerInhalt 3: MotivationAnforderungsprofil erstellen ‒ Methoden und PraxistippsFormular: AnforderungsprofilDas Mitarbeiterprofil ‒ Teampassung ermittelnKompetenzen managenSchritt 2: Bewerbungsunterlagen analysierenLeitfaden zur Analyse der BewerbungsunterlagenAnleitung: Bewerbung mit dem Anforderungsprofil abgleichenCheckliste: Analyse der BewerbungsunterlagenSchritt 3: Telefoninterview vorabWozu dienen Telefoninterviews?Besonderheiten des TelefoninterviewsTelefoninterview vorbereiten und durchführenSchritt 4: Bewerberinterview durchführenDie vier Phasen eines InterviewsRollenverteilung im InterviewSchritt 5: Interviews auswerten, Bewerber auswählenMit der Auswertungsmatrix arbeitenIntuitive Entscheidungen erkennen, Intuition einsetzenKörpersprache wahrnehmen und deutenZweites Interview führen?High Potentials erkennenAngaben von Bewerbern aus anderen Ländern korrekt einordnenGrenzen des InterviewsTypische Fallen im Interview ‒ und wie Sie sie vermeidenJugendliche und junge Erwachsene im InterviewÜberblick: Ablauf des AuswahlprozessesDauer des gesamten RecruitingprozessesAnzahl der Interviews pro TagTeil 2: Über 700 Fragen für Ihren Interviewleitfaden Der FragenkatalogFragen zu den Hypothesen über den BewerberFragen zur Biografie und zur Erfahrung des BewerbersFragen zu fachlichen KompetenzenFragen zu überfachlichen Kompetenzen/Soft SkillsFragen zur Motivation des BewerbersFragen in der AbschlussphaseLieblingsfragen ‒ und warum sie selten zum Ziel führenTeil 3: Professionell fragen und kommunizieren Die VeSiEr-Methode ‒ Bewerberkompetenzen erkennenDas VerhaltensdreieckDie VeSiEr-Methode einsetzenDie vier Seiten einer Äußerung im BewerberinterviewDie vier Seiten aus Sicht des Bewerbers und des InterviewersDen Bewerber richtig wahrnehmen und beurteilenDie wichtigsten FragestrategienFragestrategie 1: In die Breite gehenFragestrategie 2: In die Tiefe gehenFragestrategie 3: FragetrichterFragestrategie 4: PerspektivwechselFragestrategie 5: Verhalten in der VergangenheitFragestrategie 6: Suchscheinwerfer wechselnFragestrategie 7: Hypothesengeleitetes FragenFragestrategie 8: KonkretisierenNützliche und förderliche GesprächshaltungenDie besten FragetechnikenTechnik 1: VeSiEr-FragenTechnik 2: Offene Fragen/W-FragenTechnik 3: Geschlossene FragenTechnik 4: KonkretisierungsfragenTechnik 5: Aufzählungsfragen oder »Was noch«-FragenTechnik 6: ZusammenfassenTechnik 7: Fragen nach HerausforderungenTechnik 8: SkalenfragenTechnik 9: Selbstreflektorische FragenTechnik 10: Zirkuläre FragenTechnik 11: Einschätzungs- und ZufriedenheitsfragenTechnik 12: Fragen nach UnterschiedenTechnik 13: AlternativfrageTechnik 14: KettenfragenTechnik 15: ProjektionsfragenTechnik 16: Aktiv zuhörenTechnik 17: Provokante FragenTechnik 18: Stereotypkonträre FragenTechnik 19: Ja-StraßeTechnik 20: Suggestivfrage ‒ wenig geeignet!Teil 4: Beurteilungsfehler, schwierige Situationen, internationale Personalauswahl Wahrnehmungs- und BeurteilungsfehlerDiese Fehler sollten Sie kennenCheckliste: Wahrnehmungs- und Beurteilungsfehler vermeidenSchwierige Situationen im Interview souverän lösenVielredner abbremsenSchweigsame zum Reden bewegenMärchenerzähler auf den Boden der Tatsachen führenStörrische Bewerber zum Reden bringenTaktiker und Schüchterne aus der Reserve lockenInterviews im internationalen BereichVorauswahl der Bewerbungen ‒ die Frage nach dem MaßstabInterkulturelle Kompetenz für die PersonalauswahlAnforderungskriterien für BewerberInterviewführungAuswertungRechtliche Grundlagen für das BewerberinterviewDas Allgemeine Gleichbehandlungsgesetz (AGG)Fragerecht des Arbeitgebers und Antwortrecht des BewerbersInformation des abgelehnten Bewerbers über die AblehnungsgründeAbbildungsverzeichnisStichwortverzeichnis

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