Hidden Champions des 21. Jahrhunderts

In Deutschland, Österreich und der Schweiz gibt es mehr als 1000 Weltmarktführer. Verborgen vor der Öffentlichkeit ziehen sie ihre erstaunlichen Erfolgsbahnen, lehren die weltweite Konkurrenz das Fürchten und verändern unsere Welt mit ihren Innovationen. Diese Firmen haben eine Million neue Arbeitsplätze geschaffen. Und so sind über 100 neue Milliardenunternehmen entstanden.

Wer sind diese Hidden Champions und was macht sie dermaßen erfolgreich? Keiner versteht diese Firmen besser als Hermann Simon. Sein Buch deckt ihre Geheimnisse auf:

Sie gehen bewusst eigene Wege,
sie lehnen kurzlebige Managementmoden ab
sie machen fast alles anders als Großunternehmen.

Die Hidden Champions sind Vorbilder für effektive Unternehmensführung im 21. Jahrhundert. Von niemandem können Unternehmer, Manager und Nachwuchskräfte mehr über zukunftsorientiertes Management lernen.

Vorwort
Die Erfolgsgeheimnisse unbekannter Marktführer

Autorentext
Prof. Dr. Hermann Simon ist Chef der Unternehmensberatung Simon, Kucher & Partners. Er ist regelmäßiger Kolumnist in der Wirtschaftspresse. Bei Campus sind von ihm unter anderem erschienen: »Die heimlichen Gewinner« (1996), »Profit durch Power-Pricing« (1997) sowie »Der gewinnorientierte Manager« (2006).

Inhalt
Inhalt Einführung: Wie ich zu den Hidden Champions kam Kapitel 1: Mythos Hidden Champions Wer sind sie? Eine Auswahl Wer qualifiziert sich als Hidden Champion? Wissens- und Datenbasis Strukturdaten der Hidden Champions Wie erfolgreich sind die Hidden Champions? Hidden Champions - ein Phänomen des deutschsprachigen Raumes? Von den Hidden Champions lernen Die Ziele dieses Buches Zusammenfassung Kapitel 2: Wachstum und Marktführerschaft Am Anfang das Ziel Wachstum, Wachstum, Wachstum Vom Hidden Champion zum Big Champion Die explodierende Mitte Wachsende Zwerge Wachstum ist nicht immer Allheilmittel Mitarbeiter- versus Umsatzwachstum Die Treiber des Wachstums Marktführerschaft Was ist Marktführerschaft? Marktanteile Marktanteil und Profitabilität Langfristigkeit der Ziele Zusammenfassung Kapitel 3: Markt und Fokus Marktdefinition und Marktanteil Enge Märkte Wie Hidden Champions ihre Märkte definieren Fokus, Fokus, Fokus Tiefe oder Breite der Leistung Super-Nischenanbieter und Marktbesitzer Auf Gedeih und Verderb Weiche Diversifikation Zusammenfassung Kapitel 4: Globalisierung Globalisierung: Die zweite Säule Globale Präsenz: Status und Prozess Globalisierung der Marke Globalisierung als Wachstumstreiber Regionale Verschiebung der Umsatzanteile Strategische Bedeutung einzelner Ländermärkte Märkte der Zukunft China Indien Osteuropa und Russland Japan Umsetzung der Globalisierung Mentale und kulturelle Aspekte der Globalisierung Geostrategische Mitte Zusammenfassung Kapitel 5: Kunden und Leistungsangebote Enge Kundenbeziehungen Anforderungen der Kunden Abhängigkeit von Kunden und Risikoaspekte Realisierung von Kundennähe Leistungsangebote Zusammenfassung Kapitel 6: Innovation Was bedeutet Innovation? Hohes Innovationsniveau Antriebskräfte der Innovation Entstehung von Innovationen Führungs- und Organisationsaspekte der Innovation Zusammenfassung Kapitel 7: Wettbewerb Struktur und Verhalten im Wettbewerb Die Hidden Champions im Lichte von Porters "Five Forces" Wettbewerbsvorteile Zur Dauerhaftigkeit der Wettbewerbsvorteile Demonstration von Wettbewerbsüberlegenheit Wettbewerbsfähigkeit und Kosten Trainingspartner für Fitness im Wettbewerb Übertriebene Wettbewerbsorientierung Zusammenfassung Kapitel 8: Finanzierung, Organisation und Umfeld Finanzierung Organisation Umfeldfaktoren Zusammenfassung Kapitel 9: Mitarbeiter Arbeitsplatzschaffer Unternehmenskultur Krankenstand und Fluktuation Qualifikation und Ausbildung Zusammenfassung Kapitel 10: Führung Eigentums- und Führungsstrukturen Wie wichtig ist Führung? Führungskontinuität Jung an die Macht Mächtige Frauen Internationalisierung des Managements Persönlichkeiten Zusammenfassung Kapitel 11: Hidden Champions - Audit und Strategieentwicklung Was ist Strategie? Hidden Champions-Strategie: Für wen? Hidden Champions-Audit Strategieentwicklung Organisation und Umsetzung Hinzuziehung von Beratern Zusammenfassung Kapitel 12: Die Lehren der Hidden Champions Führung und Ziele Hochleistungsmitarbeiter Tiefe Dezentralisierung Fokus Globalisierung Innovation Kundennähe Drei Kreise und acht Lehren Lehren für Strategieplaner Sowohl-als-auch-Lehren Lehren für kleine Unternehmen Lehren für mittlere Unternehmen Lehren für Großunternehmen Lehren für Investoren Lehren für Regionen und Länder Die Summe der Lehren Register

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