Implizites Wissen in Organisationen

Im Vergleich zum expliziten Wissen ist die Erforschung des Management impliziten Wissens noch nicht sehr weit fortgeschritten. Ausgehend von Polanyi gab es zwar zahlreiche Impulse für die Theorie des impliziten Wissens aus der Forschung zur Organisationskultur, zum impliziten Lernen, zur lernenden Organisation, zum Kompetenzaufbau, aber erst im Wissensmanagement hat das Management des impliziten Wissens in Organisationen eine zentrale Bedeutung erlangt. Olaf Katenkamp beschreibt unterschiedliche Modelle und legt den Schwerpunkt auf neue Ansätze und Methoden zur Entdeckung des impliziten Wissens.


Vorwort
Konzepte, Methoden und Ansätze im Wissensmanagement

Autorentext
Dr. Olaf Katenkamp ist als Sozialwissenschaftler an der Sozialforschungsstelle Dortmund tätig und hat Projekte zu Wissensmanagement, Demographie und Gesundheit in Unternehmen durchgeführt.

Zusammenfassung
"Das Verdienst des Autors ist es, die ausgesprochen verzweigte Diskussion zur Thematik [Wissensmanagement] in einem umfassenden Band zusammengestellt und aufbereitet zu haben." OrganisationsEntwicklung*3-2011

Inhalt
Wissen managen in Organisationen - Modelle des Wissensmanagements - Instrumente und Methoden zur Entdeckung des impliziten Wissens - Strategie und Praxis des impliziten Wissens - Management des impliziten Wissens

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