Turnaround - Navigation in stürmischen Zeiten

Viele Unternehmen leiden massiv unter der Finanzkrise, was sich unter anderem darin äußert, dass es weit schwieriger geworden ist, Kredite zu erhalten. Erschwerend kommt hinzu, dass sich in den meisten Branchen jetzt bereits auch die eigentliche, nachfolgende Wirtschaftskrise bemerkbar macht. Die Auswirkungen betreffen gerade auch den Finanzbereich und damit insbesondere CFOs und Controller. In dem Buch wird dargestellt, welche - Maßnahmen zur Krisenbewältigung CFOs und Controllern in der neuen Situation der Finanz- und Wirtschaftskrise zur Verfügung stehen, bzw. - welche Auswirkungen die globale Finanzkrise auf das Rollenverständnis hat. In diesem Zusammenhang ist von Interesse, welche Reaktionsmaßnahmen im Sinne einer bestmöglichen Krisenbewältigung zur Verfügung stehen. - Welche Maßnahmen stehen zur Verfügung, welche sind best-practice? - Welche Änderungen ergeben sich gegenüber der normalen Wirtschaftslage bzw. welche Änderungen ergeben sich nun in der Alltagspraxis? - Bei welchen Maßnahmen sind CFO und Controlling besonders gefordert? Darüber hinaus wurde in den letzten Jahren verstärkt das Rollenprofil von CFOs und Controllern diskutiert. Hier stellt sich nun die Frage, ob und ggf. wie sich die Finanzkrise auf das Rollenverständnis von CFOs und Controllern auswirkt. Interessant ist zudem die Frage, ob der Controller in harten Zeiten mehr denn je Berater und Navigator des Managements ist oder ob sich die Rolle eher wieder hin zum reinen Kostendrücker entwickelt.

Autorentext
Prof. Dr. Dr. h.c. Jürgen Weber ist Inhaber des Lehrstuhls für Controlling und Telekommunikation, Leiter des Zentrums für Controlling und Management sowie Leiter des Kühne-Zentrums für Logistikmanagement an der WHU Vallendar Dr. Hendrik Vater ist Mitglied des Vorstands und Chief Financial Officer der italienischen Landesgesellschaft eines führenden deutschen DAX-30 Konzerns mit Sitz in Mailand. Dr. Walter Schmidt ist selbstständiger Berater und Vorstandsmitglied im Internationalen Controller Verein ICV Prof. Dr. Hartmut Reinhard lehrt an der Europäischen Hochschule Köln Das Autorenteam setzt sich aus Partnern international agierender Unternehmensberatungen und aus Unternehmensvertretern zusammen.

Inhalt
Bearbeiterverzeichnis. Abkurzungsverzeichnis. A. Einfuhrung: Controlling und Krise. B. Masnahmen zur Krisenbewaltigung. I. Finanzierung und Working Capital. 1. Liquiditatssicherung in der Finanzkrise - Aktives Liquiditatsmanagement in Zeiten von Veranderungen. 2. Optimierung des Working Capitals zur nachhaltigen Steigerung des Unternehmenswertes. 3. Working Capital Management - Wirkung und Grenzen in der Praxis. 4. Optimierung des Working Capitals durch Forderungsabtretung von Korperschaftsteuerguthaben. 5. Payables Management als effektives Werkzeug zur Krisenbewaltigung. 6. Zertifizierung des Credit Managements als Masnahme zur Starkung des Working Capital Managements. 7. Supply Chain Financing: Stabilisierung der Lieferkette und Verbesserung des Working Capitals. 8. Praktische und strategische Aspekte der finanziellen Restrukturierung. 9. Debt to Equity Swaps zur Verbesserung von Liquiditats- und Kapitalstruktur. 10. Finanz- und Hausbankkommunikation als Masnahme zur Krisenbewaltigung. 11. Finanzierung und Treasury in Zeiten der Krise. 12. M&A und Private-Equity-Transaktionen - Folgen und Auswirkungen in Zeiten der Krise. 13. Auswirkungen der Finanzmarktkrise auf die Unternehmensbewertung. II. Kostensenkung und Strategie. 1. Kostenoptimierung uber die Implementierung uberlegener Geschaftsmodelle als Masnahme zur Krisenbewaltigung. 2. Reduktion von Operational Expenses (OPEX) als Krisenbewaltigungsmasnahme. 3. Reduzierung der Personalkosten. 4. Six Sigma und Controlling - ein effektives Tandem besonders in Krisenzeiten. 5. Industrialisierung des Controllings - Steigerung von Wertbeitrag und Effizienz. 6. Beschaffungsoptimierung mithilfe transparenter Produktkostenstrukturen. 7. Risikomanagement im Einkauf als signifikanter Wertbeitrag zur Krisenbewaltigung. 8. Turnarounds von Lossmakern als Masnahme zur Krisenbewaltigung. 9. Revenue Management als Masnahme zur Krisenbewaltigung. 10. Nachhaltige Restrukturierung - So gehen Unternehmen gestarkt aus wirtschaftlichen Krisen hervor. 11. Uberlegene Geschaftsmodelle in wirtschaftlich turbulenten Zeiten. 12. Strategische (Neu-) Ausrichtung als Masnahme zur Krisenbewaltigung. III. Planung und Reporting. 1. Anforderungen an Planung und Reporting als Masnahmen zur Krisenbewaltigung. 2. Integration von Risikomanagement in die Unternehmenssteuerung. 3. Investitionsmanagement als Masnahme zur Krisenbewaltigung. 4. Investitionsmanagement mit Fokus Desinvestitionen als Masnahme zur Krisenbewaltigung. 5. Marketingcontrolling als Masnahme zur effizienten Strategieumsetzung. 6. Goodwill Controlling in der Krise. 7. Masnahmencontrolling in Reporting und Planung als Masnahme zur Krisenbewaltigung. 8. Krisensichere Leistungsmessung und Bonusplane. 9. Projektmanagement zur Krisenbewaltigung. 10. Innerbetriebliche Kommunikation in Zeiten der Finanzkrise. 11. Grundsatzliche Vorgehensweise bei Restrukturierungsprojekten. 12. Anforderungen an Sanierungsplane gemas IDW Standard S 6. 13. Auswirkungen der Finanzkrise auf den Jahresabschluss. IV. Steuern. 1. Strategisches Steuermanagement in Krisenzeiten. 2. Krisenverscharfende Steuernormen und Masnahmen 757 3. Steuerliche Herausforderungen bei Restrukturierungen und Sanierungen insbesondere in Zeiten der Finanzkrise. 4. Verrechnungspreissysteme in Krisenzeiten - Veranderung als Chance. C. Auswirkungen der Krise auf die Rolle von CFOs und Controllern. 1. Controlling im Zeichen der Krise. 2. The CFO's new environment. 3. Der Arbeitsmarkt fur Controller in sturmischen Zeiten. 4. Controlling und Unternehmenskrisen: Eine ambivalente Beziehung. 5. Herausforderungen und Strategien in der Wirtschaftskrise. 6. Entwicklung des Rollenprofils und Ausrichtung auf die Performancerolle. 7. Entwicklung und Umsetzung eines neuen Leitbildes fur die Controllingorganisation am Beispiel des "Advanced Navigators". 8. Masnahmen zur Krisenbewaltigung und Auswirkungen auf die Rolle von Controllern bei der Hansgrohe AG. 9. Controlling in sturmischen Zeiten - Erfahrungen in einer mittelstandischen Unternehmensgruppe. 10. Muss sich das Controlling in der Finanzkrise n

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