Handbuch Kontraktlogistik

Kontraktlogistik stellt im Zusammenhang mit der zunehmenden Neigung von Industrieunternehmen, eigene Logistikbereiche im Rahmen des Outsourcing auszulagern, den derzeit grössten Wachtstumsbereich im Logistikdienstleistungsmarkt dar. Das Handbuch Kontraktlogistik ist das erste Grundlagenwerk zur Kontraktlogistik. Alle aktuell relevanten Managementthemen der Kontraktlogistik werden auf hohem Niveau aufbereitet sowie komprimiert und strukturiert zur Verfügung gestellt. Namhafte Logistikprofessoren und Praktiker großer Player der Kontraktlogistik sind die Autoren der einzelnen Beiträge dieses Sammelbandes.

Die Kontraktlogistik wird oft als Königsdisziplin der Logistikdienstleistungen bezeichnet. Mit jährlichen Steigerungsraten von circa 20 Prozent verfügt sie über das derzeit größte Umsatzpotenzial aller Logistikdienstlesitungsbereiche und stellt somit eine ernstzunehmende Alternative zur klassischen TUL-Logistik (Transport, Umschlag, Lagerung) dar. Unter dem Begriff Kontraktlogistik werden Geschäfte zusammengefasst, die mehrere logistische Funktionen integrieren, basierend auf einer langfristigen, arbeitsteiligen und vertraglich geregelten (per Kontrakt) Kooperation zwischen einem Industrie- und Handelsunternehmen und einem Logistikdienstleister. Das Handbuch Kontraktlogistik, herausgegeben von Jürgen Weber, Wolfgang Stölzle, Erik Hofmann und Carl Marcus Wallenburg ist das erste Grundlagenwerk zur Kontraktlogistik. Alle aktuell relevanten Managementthemen der Kontraktlogistik werden auf hohem Niveau aufbereitet sowie komprimiert und strukturiert zur Verfügung gestellt. Namhafte Logistikprofessoren und Praktiker großer Player der Kontraktlogistik sind die Autoren der einzelnen Beiträge dieses Sammelbandes.

Autorentext
Prof. Dr. Wolfgang Stölzle ist seit 2004 Ordinarius und Inhaber des Lehrstuhls für Logistikmanagement und Ordinarius für Logistikmanagement an der Universität St. Gallen sowie Studiendirektor des Executive MBA in Logistikmanagement. Zuvor hatte er Professuren an der Universität Duisburg-Essen sowie an der Technischen Universität München (Standort Weihenstephan) inne. Seine Forschungsschwerpunkte liegen in den Gebieten Betriebswirtschaftliche Logistik, Supply Chain Management, Verkehrsmanagement, Beschaffungsmanagement, Unternehmensführung/Controlling sowie Umweltmanagement. Professor Stölzle ist u. a. Mitglied des Wissenschaftlichen Beirats beim Bundesminister für Verkehr, Bau und Stadtentwicklung der Bundesrepublik Deutschland. Prof. Dr. h.c. Jürgen Weber ist Inhaber des Lehrstuhls für Controlling und Telekommunikation (Stiftungslehrstuhl der Deutschen Telekom AG) der WHU - Otto Beisheim School of Management, Vallendar. Er leitet das Kühne Zentrum für Logistikmanagement und das Center for Controlling and Management (CCM). Seine Forschungsschwerpunkte sind Controlling & Controllership, Performance Measurement sowie Logistik- und Supply Chain Management. Professor Weber gehört dem Wissenschaftlichen Beirat der BVL und dem Kuratorium des Controller Vereins e.V. an, ist schriftleitender Mitherausgeber der Zeitschrift für Controlling und Management (ZfCM) und Vorsitzender des Wissenschaftlichen Beirats der CTcon GmbH. Dr. Erik Hofmann ist am Lehrstuhl für Logistikmanagement an der Universität St. Gallen als Projektleiter und Habilitand tätig. Zudem ist er Studienleiter des Executive MBA in Logistikmanagement und HSG-Nachwuchsdozent. Nach seinem Studium des Wirtschaftsingenieurwesens arbeitete er als wissenschaftlicher Mitarbeiter am Fachgebiet Unternehmensführung und Logistik an der Technischen Universität Darmstadt. Er beschäftigt sich insbesondere mit Strategischem Management in der Logistik, Supply Chain Finance und Management der Financial Supply Chain, Aufbau und Nutzung von Netzkompetenzen, Kooperationen und Unternehmenszusammenschlüssen unter besonderer Berücksichtigung der Logistik sowie Synergie- und Dyssynergiemanagement. Dr. Carl Marcus Wallenburg ist wissenschaftlicher Assistent und Geschäftsführer des Kühne-Zentrums für Logistikmanagement der WHU - Otto Beisheim School of Management. Er ist Lehrbeauftragter der Hamburg School of Logistics und der Universität Gießen sowie Referent im Executive-MBA-Programm der Universität St. Gallen. Seine Forschungsschwerpunkte liegen unter anderem in den Bereichen Management von Logistikdienstleistern, Logistik-Outsourcing und Performance Measurement. Bis Mitte 2000 hat Dr. Wallenburg an der Universität Karlsruhe und der Universität Göteborg Wirtschaftsingenieurwesen studiert. Im Anschluss daran promovierte er an der WHU zum Thema Kundenbindung in der Logistik, wofür er mit dem Deutschen Wissenschaftspreis Logistik 2004 ausgezeichnet wurde.

Inhalt
Geleitwort von Klaus-Michael Kühne Geleitwort von Staatssekretär Jörg Hennerkes Geleitwort von Dr. Detlef Trefzger, Schenker AG Geleitwort von Prof. Dr. Peer Witten Vorwort der Herausgeber Teil 1: Grundlagen der Kontraktlogistik 1.1 Einführung in das Management der Kontraktlogistik Weber/Stölzle/Wallenburg/Hofmann 1.2 Kontraktlogistik als Gegenstand betriebswirtschaftlicher Theorien Pfohl 1.3 Kontraktlogistik als Forschungsgegenstand -- eine methodologische Betrachtung Kotzab 1.4 Markt für Kontraktlogistik - Volumen und Entwicklungen in Europa Klaus Teil 2: Kontraktlogistik ais Sicht der Kunden (Nachfragerseite) 2.1 Motive für das Outsourcing komplexer Logistikdienstleistungen Kersten/Koch 2.2 Entscheidungsprozesse beim Outsourcing komplexer logistischer Aufgaben Wildemann 2.3 Ausschreibungsoptionen bei der Fremdvergabe komplexer Logistikaufgaben Frings 2.4 Bindung an Logistikdienstleister - Chance oder Gefahr durch Abhängigkeit? Bretzke 2.5 Kundennutzen durch logistische Mehrwertleistungen Straube/Frohn 2.6 Kundenseitige Erfolgsbewertung der Kontraktlogistik Freiling 2.7 Aufl ösung von Geschäftsbeziehungen in der Kontraktlogistik Hofmann Teil 3: Beziehungsmanagement in der Kontraktlogistik aus Dienstleistersicht (Anbieterseite) 3.1 Grundlagen des Dienstleistungsmarketings und Beziehungsmanagements Homburg/Lüers 3.2 Gestaltungsoptionen der Neukunden- und Auftragsgewinnung in der Kontraktlogistik Wecker/Otto 3.3 Geschäftsanbahnungsprozesse in der Kontraktlogistik Otto/Kotzab 3.4 Tendermanagement für die Kontraktlogistik Müller/Ermel 3.5 Preissystemgestaltung in Kontraktlogistikpartnerschaften: eine transaktionskostentheoretische Betrachtung Meyer/Lukassen 3.6 Vertragsgestaltung und Risikomanagement in der Kontraktlogistik Otte 3.7 Problemfelder und ausgewählte Lösungsansätze der Vertragsgestaltung in der Kontraktlogistik Vogel-Stalder 3.8 Implementierung von Kontraktlogistiklösungen - Projektanlauf und Gestaltung von Betriebsübergängen Prockl/Rudolph 3.9 Beziehungs- und Kundenbindungsmanagement Wallenburg Teil 4: Management von Kontraktlogistikdienstleistern 4.1 Strategieentwicklung und -umsetzung für Kontraktlogistikdienstleister Kummer/Hauptmann 4.2 Sourcing-Strategien von Logistikdienstleistern Eßig 4.3 Kooperationen zwischen Logistikdienstleistern Held/Steckler 4.4 Fähigkeitenentwicklung in der Kontraktlogistik Hofstetter/Meyer 4.5 Organisation der Kontraktlogistik Picot/Ertsey 4.6 Controlling und Rechnungswesen bei Logistikdienstleistern Göpfert 4.7 Personalmanagement in der Kontraktlogistik Gatzke/Mahlendorf 4.8 Ausgewählte finanzwirtschaftliche Gestaltungsfelder aus Sicht von Logistikdienstleistern Steinmüller 4.9 Immobilienmanagement bei Logistikdienstleistern Pfnür/Elbert 4.10 Innovationsmanagement bei Logistikdienstleistern Wagner Teil 5: Kontraktlogistik in ausgewählten Branchen und Regionen 5.1 Specifi cs of the International Contract Logistics Market: Three dimensions that drive differentiation Reich/Franklin 5.2 Kontraktlogistik in der Automobilindustrie Schorb/Halsband/Anders 5.3 Kontraktlogistik in der Chemieindustrie Hardt/Karsch 5.4 Kontraktlogistik in der Hightech-Industrie Fiege/Nowak/Mayer 5.5 Logistik in der Bekleidungsbranche - quo vadis? Nothardt/Schmitter/Trede 5.6 Contract Logist…

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