Chemielogistik

Chemielogistik bedeutet mehr als nur Lager- und Transportlogistik. In Bezug auf Sicherheit und Umweltschutz hat die Branche hohe Anforderungen zu erfüllen. Transportaufwand und Anspruch an eine spezifische Verteilung werden immer komplexer. Die Chemielogistik muss sich den wachsenden Herausforderungen der modernen globalisierten Welt stellen. Diesen Ansprüchen begegnen die Autoren, ausnahmslos Spezialisten in der Chemielogistik, mit intelligenten Investitionsmodellen - die Ideen und Ansätze zur gezielten Weiterentwicklung der Branche erstrecken sich dabei auf die Bereiche: - Markt und Wettbewerb, dem Chemielogistiker in besonderem Maße ausgesetzt sind - Unternehmensführung, wo die Geschäftsmodelle zwischen Standortlogistikern, Speziallogistikern und Konzernlogistikern erheblich differieren - Prozess- und IT-Bereich, der von den hohen und speziellen Anforderungen der Chemieindustrie geprägt ist Herausgegeben von einem führenden Experten der Chemielogistik bietet das vorliegende Buch Praktikern die ideale Hilfestellung, eigene Prozesse in der Strategie- und Unternehmensentwicklung mit neuen Ideen anzureichern. Mit aktuellen Interviews aus der Industrie (Bayer MaterialScience Customer Service GmbH, A.C.P. Logistics GmbH, Dachser GmbH & Co. KG)

Autorentext
Carsten Suntrop ist geschäftsführender Gesellschafter der CMC² GmbH, einer Netzwerkberatung für Strategieentwicklung, Organisationsgestaltung und Organisationsperformance für die produzierende chemische Industrie und Chemieparks. Nach einer Ausbildung zum Industriekaufmann im Sauerland und dem Studium der Betriebswirtschafslehre promovierte er 1998 an der Universität Lüneburg im Bereich Unternehmungsführung und Organisation. Erfahrung als Managementberater erlangte er unter anderem bei der Höchst AG, bei der Diebold Management- und Technologieberatung und der schweizerischen ICME AG in den Bereichen Logistik/Supply Chain Management, Prozessmanagement, Aufbauorganisation und Geschäftsstrategien für die chemische Industrie und chemische Infrastrukturdienstleister. Carsten Suntrop ist Certified Management Consultant (CMC/ BDU) und zertifizierter Systemischer Organisationsberater. Seit 2009 hat er an der Euroäischen Fachhochschule (EUFH) in Brühl eine Professur für Unternehmensentwicklung und Organisationsperformance inne.

Klappentext
Schon lange bedeutet Chemielogistik mehr als nur Lager- und Transportlogistik. In Bezug auf Sicherheit und Umweltschutz hat die Branche hohe Anforderungen zu erfüllen. Sie erfährt große strukturelle Weiterentwicklungen und muss sich den wachsenen Herausforderungen ihrer Kunden und der modernen globalisierten Welt stellen. Diesen Ansprüchen begegnen die Autoren, ausnahmslos Spezialisten in der Chemielogistik, mit intelligenten Ideen und Ansätzen zur gezielten Weiterentwicklung der Branche. Aus den Perspektiven des Marktes, des Geschäftsmodells und des Prozessmanagements entwickeln sie die konkreten Ansätze zu den Themen: * Markt: Teilnehmer, Konsolidierungen, Strukturveränderungen, Chemie-Hubs, Chemiecluster * Geschäftsmodelle: Überblick und Abgrenzung, Chemielogistik-Erfolgsfaktoren (Kostenstrukturen, Netzwerkfähigkeit, Umgang mit Gefahrgütern) * Prozesse: (Safety) Supply Chain Management/Vernetzung, Fokus Sekundärprozesse (Dienstleister-/Partnerauswahl, Investitionen, Post Merger Integration), modulare IT-Komponenten Herausgegeben von einem führenden Experten der Chemielogistik bietet das vorliegende Buch Praktikern die ideale Hilfestellung, die eigenen Prozesse in der Strategie- und Unternehmensentwicklung mit neuen Ideen anzureichern. Mit Beiträgen von von Chemielogistikern wie Bertschi, Infraserv Logistics, Lehnkering, Hoyer, Chemion und Experten aus Wissenschaft und Beratung sowie aktuellen Interviews mit Bayer MaterialScience, A.C.P. Logistics und Dachser. Der Verband der chemischen Industrie (VCI) unterstützt diese erstmalige Fokussierung des Themas Chemielogistik mit einem Geleitwort von Utz Tillmann.

Inhalt
Vorwort TEIL I: Einleitung CHEMIELOGISTIK IM KONTEXT ALLGEMEINER LOGISTISCHER ANFORDERUNGEN Ausgangssituation der chemischen Industrie Sicherheit in der Transportlogistik Sicherheitsmaßnahmen in der Gefahrgutlogistik Zusammenfassung TEIL II: Marktentwicklung MARKTENTWICKLUNGEN UND TRENDS Marktteilnehmer, Marktstrukturen und Entwicklung Clusterbildung GESCHÄFTSSTRATEGIEN IN DER CHEMIELOGISTIK Einleitung Grundlagen Marktsituation Chemielogistik Entwicklungsszenarien der Geschäftsmodelle in der Chemielogistik Fazit VERKEHRSINFRASTRUKTUR IN ZENTRAL- UND OSTEUROPA. HERAUSFORDERUNGEN AUS SICHT DER CHEMISCHEN INDUSTRIE UND LOGISTIKDIENSTLEISTER Einleitung Forschungsfokus und methodische Vorgehensweise Verkehrsinfrastrukturelle Herausforderungen in Zentral- und Osteuropa aus Sicht der Chemischen Industrie und des Logistiksektors Handlungsempfehlungen zur Verbesserung der Verkehrsinfrastruktur und deren Rahmenbedingungen in Zentral- und Osteuropa LOGISTIK-ANFORDERUNGEN DES CHEMIEPARK-MANAGERS Einleitung Standortrelevante Entwicklungen der deutschen Chemieindustrie Wie lässt sich logistische Komplexität an Chemiestandorten managen? Fazit und Ausblick TEIL III: Geschäftsmodelle WERTSCHÖPFUNGSPARTNERSCHAFTEN FÜR STÜCKGÜTER IN DER CHEMIELOGISTIK Logistik in der chemischen Industrie - Möglichkeiten für Wertschöpfungspartnerschaften im Bereich handling-bedürftiger Stückgüter Geschäftsmodelle - bewusste Auswahl strategischer Aktivitäten von Logistikdienstleistern Marktbedingungen in der Chemiebranche - wirtschaftliches und logistisches Profil handling-bedürftiger Stückgüter Geschäftsmodelle von Spezialisten für handling-bedürftige Stückgüter - Fallbeispiel Dachser Chem-Logistics Fazit - vielversprechende Outsourcing-Möglichkeiten für die chemische Industrie INTEGRIERTE GEFAHRSTOFFLOGISTIK AN CHEMIE- UND PHARMASTANDORTEN Standortlogistik an Chemiestandorten Geschäftsmodell: Kosten- und Qualitätsvorteile durch integrierte Gefahrstofflogistik Fazit und Ausblick DAS INTEGRIERTE GESCHÄFTSMODELL DER CHEMIELOGISTIK Ausgangslage Trends und Anforderungen in der Chemielogistik Spezielle Positionierung entlang der Supply Chain Kunden Geschäftsmodell als integrative Gesamtlösung - ein Fazit Integratives Geschäftsmodell in der Praxis Ausblick ERFOLG DURCH DIE VERNETZUNG UNTERSCHIEDLICHER LOGISTIKDIENSTLEISTUNGEN Das Geschäftsmodell der HOYER Gruppe Chemie-Logistik Praxisbeispiele HOYER-Aktivitäten im Wachstumsmarkt AdBlue Bedeutung der IT-Vernetzung mit den Kunden Die Sicherheits- und Servicekultur der HOYER-Gruppe Weitere Geschäftsbereiche von HOYER Die Terminalaktivitäten der HOYER-Gruppe und das System des Kombinierten Verkehrs Das Erfolgsmodell IBC: Komplettangebote für unterschiedliche Branchen Unternehmensphilosophie: ein Epilog NACHHALTIGE CHEMIE-HUB-NETZWERKE - MERKMALE ZUR DIFFERENZIERTEN GESCHÄFTSENTWICKLUNG Anforderungen an die Chemielogistik aus Kundensicht Herausforderungen und Marktentwicklungen in der Chemielogistik Das Geschäftsmodell der nachhaltigen Chemie-Hub-Netzwerke Erfolgsfaktoren und Differenzierungsmerkmale des nachhaltigen Chemie-Hub-Netzwerkes Praxisbeispiele für maßgeschneiderte Kundenlösungen Zusammenfassendes Fazit STANDORTLOGISTIK FÜR DIE CHEMISCHE INDUSTRIE Einleitung Chemielogistik und Standortlogistik Anforderungen an Logistik-Dienstleister in der Standortlogistik Wie kann ein Logistikdienstleister diesen Herausforderungen begegnen? Innovationen in der Chemielogistik Fazit und Ausblick TEIL IV: Prozesse und IT INNOVATIVES PROZESSMODELL FÜR DIE CHEMIELOGISTIK Der Wunsch: Nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit durch Innovationen Problemaspekte der Ausgangssituation Das Prozessinnovationsprojekt in der Chemielogistik Das Organisationsverständnis und Menschenbild hinter dem strategieorientierten Innovations- und Transformationsansatz Der wirkungsvolle und strategieorientierte Transformationsansatz im Detail Fazit MANAGEN VON DIENSTLEISTERN IN DER CHEMIELOGISTIK - VON DER AUSWAHL DES OPTIMALEN DIENSTLEIST…

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