Humanressourcen-Management

In diesem Buch wird das Humanressourcen-Management inhaltlich und prozessual in höchstem Maße mit der Unternehmensstrategie integriert. In einer wissensintensiven Gesellschaft gelten Humanressourcen zunehmend als zentraler Erfolgsfaktor für Unternehmen. Dieses Buch bietet darauf Bezug nehmend eine vertiefende Einführung in die Grundlagen des Humanressourcen-Managements. Es macht Studierende und interessierte Praktiker in systematischer Form mit einer neuartigen Perspektive vertraut.

Dazu gehören zwei Schwerpunktsetzungen: Erstens steht nicht nur die Perspektive der Personalabteilung im Vordergrund. Vielmehr wird der Versuch unternommen, das Management von Humanressourcen aus einer breiteren "General Management-Perspektive" zu betrachten. Zweitens wird für eine verstärkte Strategieorientierung im Humanressourcen-Management plädiert. Das Buch richtet sich an Studierende und Lehrende des Fachs "Personal". Darüber hinaus empfiehlt sich das Buch auch Praktikern, die einen grundlegenden Blick auf die zentralen Fragestellungen und Ideen des Humanressourcen-Managements werfen wollen.

Die Autoren

Prof. Dr. Max Ringlstetter:

- Jahrgang 1959

- Diplomkaufmann 1985

- Promotion zum Dr. oec. publ. 1988 am Institut für Organisation (Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Werner Kirsch) der Universität München

- Habilitation 1993 am Seminar für Strategische Unternehmensführung (Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Werner Kirsch) der Universität München

- seit 1993 Professor für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, Organisation und betriebliches Personalwesen an der Wirtschaftswissenschaftlichen Fakultät Ingolstadt der Katholischen Universität Eichstätt-Ingolstadt

Dr. Stephan Kaiser:

- Jahrgang 1971

- Studium an der Universität Regensburg und der University of Wales Swansea

- Diplomkaufmann 1996

- Promotion zum Dr. rer. pol. 2001 an der der Wirtschaftswissenschaftlichen Fakultät Ingolstadt Kath. Universität Eichstätt-Ingolstadt

- seit 2001 Habilitation am Lehrstuhl für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, Organisation und betriebliches Personalwesen an der Wirtschaftswissenschaftlichen Fakultät Ingolstadt der Katholischen Universität Eichstätt-Ingolstadt

- mehrjährige praktische Erfahrung als Aufsichtsrat und Berater in unterschiedlichen Branchen


Hilfreiche Trainingsfragen zu diesem Buch finden Sie unter: http://www.economag.de/training?ISBN=58415 In einer wissensintensiven Gesellschaft gelten Humanressourcen zunehmend als zentraler Erfolgsfaktor für Unternehmen. Dieses Buch bietet darauf Bezug nehmend eine vertiefende Einführung in die Grundlagen des Humanressourcen-Managements. Es macht Studierende und interessierte Praktiker in systematischer Form mit einer neuartigen Perspektive vertraut. Dazu gehören zwei Schwerpunktsetzungen: Erstens steht nicht nur die Perspektive der Personalabteilung im Vordergrund. Vielmehr wird der Versuch unternommen, das Management von Humanressourcen aus einer breiteren "General Management-Perspektive" zu betrachten. Zweitens wird für eine verstärkte Strategieorientierung im Humanressourcen-Management plädiert. Das Buch richtet sich an Studierende und Lehrende des Fachs "Personal". Darüber hinaus empfiehlt sich das Buch auch Praktikern, die einen grundlegenden Blick auf die zentralen Fragestellungen und Ideen des Humanressourcen-Managements werfen wollen.

Autorentext
Prof. Dr. Max Ringlstetter:
- Jahrgang 1959
- Diplomkaufmann 1985
- Promotion zum Dr. oec. publ. 1988 am Institut für Organisation (Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Werner Kirsch) der Universität München
- Habilitation 1993 am Seminar für Strategische Unternehmensführung (Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Werner Kirsch) der Universität München
- seit 1993 Professor für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, Organisation und betriebliches Personalwesen an der Wirtschaftswissenschaftlichen Fakultät Ingolstadt der Katholischen Universität Eichstätt-Ingolstadt

Leseprobe
3 Humanressourcen als strategische Ressourcen (S. 41-42)

Es ist weitgehend unbestritten, dass Mitarbeiter eines Unternehmens, d.h. die Humanressourcen-Ausstattung, grundlegend zum langfristigen unternehmerischen Erfolg beitragen. In der Forschung und Lehre zum Humanressourcen- Management lässt sich dies theoretisch fundieren, indem verstärkt der so genannte ressourcenorientierte Ansatz aus dem strategischen Management übertragen und genutzt wird (siehe Abschnitt 3.1). Zentrale Aussage dieses Ansatzes ist, dass aufgrund einer Ressourcenausstattung, die bestimmte Kriterien erfüllt, langfristige Wettbewerbsvorteile entstehen. Lassen sich diese Überlegungen auf die Ausstattung mit Humanressourcen übertragen, so impliziert dies, dass Humanressourcen für ein Unternehmen nachhaltige Wettbewerbsvorteile generieren können. Allerdings besteht die besondere Herausforderung, dass sich Humanressourcen dem zielorientierten Management aufgrund diverser Eigenschaften zumindest teilweise entziehen. Humanressourcen werden entsprechend als nicht-triviale und individualisierte Ressourcen bezeichnet und dargestellt (siehe Abschnitt 3.2). In Konsequenz sind hinsichtlich des wettbewerbs- und potentialorientierten Managements von Humanressourcen spezifische Herausforderungen zu beachten (siehe Abschnitt 3.3).

3.1 Die ressourcenorientierte Argumentation

Zentrale Idee des ressourcenorientierten Ansatzes (Resource based view) des strategischen Managements ist, dass Unternehmen hinsichtlich ihrer Ausstattung an Ressourcen differieren und dass sie je nach Ressourcenausstattung im Wettbewerb unterschiedlich erfolgreich sind. Zielsetzung dieses Abschnittes ist es zunächst, Humanressourcen als immaterielle Ressourcen darzustellen (siehe Unterabschnitt 3.1.1). Darauf aufbauend wird die ressourcenorientierte Perspektive als Ausgangspunkt für die Betrachtung von Humanressourcen zu diskutiert. Hierbei stützt sich der ressourcenorientierte Ansatz auf eine ökonomische Argumentation. Die Grundidee dabei ist folgende: aus dem Einsatz bestimmter Ressourcen lassen sich Rückflüsse generieren, die auf Basis mikroökonomischer Rentenüberlegungen erklärt werden können.75 Humane Ressourcen lassen sich in in der Konsequenz als wertvolle Ressourcen bezeichnen (siehe Unterabschnitt 3.1.2). Zur nachhaltigen Beibehaltung der Rückflüsse jedoch müssen die Humanressourcen jedoch bestimmte Eigenschaften aufweisen bzw. Anforderungen erfüllen (siehe Unterabschnitt 3.1.3).

3.1.1 Humanressourcen als immaterielle Ressourcen

Am Anfang einer ressourcenorientierten Perspektive steht zwangsläufig die Beschäftigung mit dem Begriff der Ressource. Allgemein wird der Begriff wird dabei recht weit und abstrakt gefasst. Wernerfelt (1984) als ein Vorreiter des ressourcenorientierten Ansatzes führt aus:

"By a resource is meant anything which could be thought of as a strength or weakness of a given firm. More formally, a firm's resources at a given time could be defined as those (tangible and intangible) assets which are tied semi permanently to the firm." (Wernerfelt (1984), S. 172)

Wernerfelt (1984) stellt in seinen Ausführungen damit drei Punkte als wesentlich heraus.78 Erstens kann in der bestehenden Ressourcenausstattung eines Unternehmens entweder eine Stärke oder eine Schwäche gesehen werden. Es lassen sich zweitens fassbare sowie weniger fassbare Ressourcen unterscheiden. Drittens wird es für erforderlich gehalten, dass die Ressourcen dem Unternehmen zumindest zeitweise zur Verfügung stehen und somit genutzt werden können.


Inhalt
1;VORWORT;6
2;INHALTSVERZEICHNIS;8
3;ABBILDUNGSVERZEICHNIS;10
4;TEIL 1 GRUNDLAGEN DES HUMANRESSOURCENMANAGEMENTS;14
4.1;1 Konzeptionelle Bezugspunkte;18
4.1.1;1.1 Komponenten d…

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