Handbuch der prozessorientierten Arbeitsorganisation

Über 1000 Seiten Praxiswissen!
In diesem Grundlagendwerk wird ein flexibel anpassbarer und erweiterbarer Gestaltungsansatz für die prozessorientierte Arbeitsorganisation unter Einbezug aller Strategie- und Handlungsfeldersowie unterschiedlichen Anforderungssichten vorgestellt. Das Handbuch der prozessorientierten Arbeitsorganisation ist in vier Abschnitte unterteilt. Hierbei handelt es sich um:
Prozessorientierung, Prozessorganisation, Prozessmanagement, Prozessverbesserung.
Die Umsetzung der prozessorientierten Arbeitsorganisation in den Unternehmen wird auf diese Weise umfassend, durchgängig, ganzheitlich und integriert beschrieben.

Der ursprünglich von japanischen Managementkonzepten Anfang der 90er Jahre ausgelöste Paradigmenwechsel in der Organisationsentwicklung von der funktions- zur prozessorientierten Gestaltungssicht der Organisations- und Unternehmensstrukturen wird zurzeit sehr aktuell in Deutschland und Europa diskutiert und umgesetzt. Das vorliegende Handbuch der prozessorientierten Arbeitsorganisation gibt den Führungskräften und verantwortlichen Organisationsentwicklern eine Hilfestellung, wie die Implementierung der Prozessorganisation mit der dazugehörenden Restrukturierung durchzuführen ist und welche Modelle und Methoden dabei zweckmäßigerweise einzusetzen sind. Auch für Studierende, die sich mit Unternehmensführung, Organisationslehre sowie mit Volks bzw. Betriebswirtschaftslehre beschäftigen, aber auch für Arbeitsgestalter sind diese Ausführungen interessant.

Autorentext
Hartmut F. Binner lehrt an der FH Hannover, im Bereich CIM, Logistik, Industriebetriebslehre, Planung von Werkstätten / Anlagen und Qualitätssicherung. Außerdem ist er Präsident des REFA-Bundesverbandes (Verband für Arbeitsgestaltung, Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung).

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