Beratung in der Veränderung

Welche Fragestellungen, Diskussionen und Trends beschäftigen derzeit die organisationsbezogene Beratungsbranche? Das Autorenteam geht von der These der Co-Evolution von Beratungsdienstleistung, beratenen Organisationen und gesellschaftlichen Entwicklungen aus und diskutiert professionelle Vorgehensweisen.
Die Beratung der Veränderung wird so in Beziehung gesetzt mit der Veränderung der Beratung. Es geht also um den Dreischritt von Rahmenbedingugen, Anforderungen und Antworten - auf zwei Ebenen: jener der Organisationen und jener der sie beratenden BeraterInnen.
Das Buch ist eng verknüpft mit der ÖGGO - Österreichischen Gesellschaft für Gruppendynamik und Organisationsentwicklung, die in den vergangenen Jahren als Netzwerk im gesamten deutschen Sprachraum große Resonanz gefunden hat.
Alle HerausgeberInnen und die meisten AutoreInnen sind Mitglieder der ÖGGÖ.

Trends, professionelle Herangehensweisen und Zukunftsbilder der Organisationsberatung im Change

Autorentext
Dr. Hubert Lobnig, Organsationsberater und Trainer, ist Geschäftsführer von Lemon Consulting, Wien; Dr. Joachim Schwendenwein, Organisationsberater und Supervisor, ist Leiter Organisation Development mobilkom austria, Wien; Dr. Liselotte Zvacek ist Organisationsberaterin und Managementtrainerin sowie Lehrbeauftragte an den Universitäten Wien und Graz. Alle Herausgeber und die meisten Autoren sind Mitglieder der ÖGGO - Österreichischen Gesellschaft für Gruppendynamik und Organisationsberatung.

Klappentext
Welche Fragestellungen, Diskussionen und Trends beschäftigen derzeit die organisationsbezogene Beratungsbranche? Das Autorenteam bietet vielfältige Antworten.

Inhalt
I: Veränderung der Beratung der Verändung: Grundlagen und Herausforderungen.- Entwicklungstrends in Wirtschaft und Gesellschaft.- Das Öffentliche organisieren Die Beziehung zwischen gesellschaftlichen Sektoren und Organisationen managen.- Mitten im Anti-Terror-Krieg und die BeraterInnen sprechen nur über Ökonomie?.- Old und New Economy Kulturdifferenzen und Konsequenzen für Beratung.- Post-New Economy Management: Was bleibt vom Traum um das Internet?.- Nix multikulti Business!.- II: Veränderung der Beratung: Instrumente und Konzepte.- Transformations-Management in der Beratung Organisationen gemeinsam mit den Klientinnen verändern.- Change als un:balanced transformation ein Stück in 5 Akten.- Muster der strategischen Entscheidungsfindung.- Alle reden von KundInnenorientierung. Wir nicht.- Benchmarking eine Strategie der Qualitätsentwicklung.- Wie kommt das Neue in die Welt?.- Verzicht als Option in Beratungsprozessen.- Entscheidungen und Emotionen Was tut sich im Bauch der Organisation?.- Indigene und moderne Rituale über die Grenze zum Heiligen.- Appreciative Inquiry.- III: Beratung der Veränderung: Praxisbeispiele und Anwendungen.- Aller Anfang ist leicht.- War for talents!?.- Gestaltung von Veränderungsprozessen zur Neupositionierung des Personalmanagements im Unternehmen.- Wenn Elfenbeintürme wanken: Universitäre Veränderungen, Anforderungen, Ansätze für mögliche Lösungen.- Entwicklung und Implementierung von Ergebnis-Indikatoren für ExpertInnenorganisationen Das Projekt Outcome des Kantons Zürich.- Unsystemische Ratschläge zum Designen von Wissensprozessen.- Schnittstellen zwischen Beratung und Management auf Zeit.- Frau unten. Mann oben.- Klein, flexibel und erfolgreich.- OpenSpace Technology kurzer Impuls, weit reichende Wirkung.- Wie kommen wir miteinander ins Gespräch?.- Die AutorInnen.- Die HerausgeberInnen.- ÖGGO-Profil.

#	Onlineshop	Preis CHF	Versand CHF	Total CHF
1	Seller	0.00	0.00	0.00