Trennung von der Organisation

Trennung - ein Begriff aus dem Titel dieser Arbeit, der auf den ersten Blick wohl eher auf Pro bleme wie Ehescheidung, Sterben, Verlusterfahrung u. a. hinweist denn auf einen personalwirtschaftlich relevanten Themenkreis. Und doch wurde der Titel mit Bedacht formu lien. Der zentra1e Gegenstand dieses Buches - das Ausscheiden von Menschen aus (Wirt schafts-)Organisationen, die daraus resultierenden Konsequenzen fiir die Betroffenen sowie die personalwinschaft1ichen Gestaltungsmoglichkeiten in diesem Problemfeld - laBt sich in be stimmten Aspekten adiiquat nur mit Konzepten erfassen, die originiir auf andere Problemstellun gen abzielen. Dazu gehoren insbesondere Sterbe- und Verlustrnodelle, welche die Reaktionen der von einem zentralen Verlust (z. B. Sterben einer zentralen Bezugsperson) Betroffenen zu be schreiben und zu erkliiren versuchen. Vor dem Hintergrund solcher - und weiterer - Konzepte wird im folgenden versucht, einen Beitrag zum Gebiet 'Personalfreisetzung' zu leisten, das in vielen Aspekten bisher (zu) wenig Beachtung in der betriebs- bzw. personalwirtschaftlichen Li teratur fand. Eine Arbeit wie diese entsteht iiber einen langeren Zeitraum und unter Beteiligung vieler Menschen, die in den einzelnen Stadien des Projekts jeweils unterschied1iche Arten von Unter stiitzung gegeben haben. Einige m&hte ich herausheben. Herr Dr. Otmar Pichler weckte mich wiihrend un serer gemeinsamen Zeit an der Winschaftsuniversitat Wien aus meinem intellektu ellen Dornroschen-Schlaf, lieB in bester Gartner-Manier wachsen, was zu wachsen bereit war und gab AnstoB und Ermutigung zu dieser Arbeit. Herr Prof. Dr.

Autorentext
Wolfgang Mayrhofer ist Professor für Betriebswirtschaftslehre und leitet die Interdisziplinäre Abteilung für Verhaltenswissenschaftlich Orientiertes Management an der Wirtschaftsuniversität Wien. Forschungsschwerpunkte: Karriereforschung, international vergleichende Personal- und Unternehmensführung, Systemtheorie und Management.

Inhalt
I. Einleitung.- A. Problemstellung.- B. Gang der Untersuchung.- C. Positionen des Autors.- II. Outplacement.- A. Darstellung.- B. Beurteilung.- C. Fazit I.- III. Konzeptionelle Grundlagen.- A. Sterbe- und Verlustmodelle.- B. Verhaltenswissenschaftliche Konzepte.- IV. Rahmenkonzept.- A. Phasenmodell der Trennung.- B. Differenzierende Faktoren.- C. Fazit II.- V. Trennungsberatung.- A. Darstellung.- B. Bewertung.- C. Fazit III.- VI. Schlussbemerkungen.- Anhang 1: Checkliste für das Trennungskomitee.- Anhang 2: Module.- Anhang 3: Seminar in der Einführungsphase (Beispiel).- Anhang 4: Beiblatt 1 und 2 zum Austritts-Belastungs-Bogen (ABB).

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