Telekooperation

Welche organisatorischen Gestaltungsmöglichkeiten haben Unternehmen unter den neuen Bedingungen des Any Time/Any Place? Über die klassische Telearbeit hinaus zeigt das Buch die Wettbewerbsvorteile, die das Zusammenspiel von organisatorischer Gestaltung und informationstechnischer Vernetzung bringt. Die Autoren beschreiben Konzepte der Telekooperation, die heute bereits gewinnbringend umsetzbar sind und behandeln Kernprobleme kooperativer Arbeitsformen für das Management.

Klappentext
Das Buch behandelt Strategien der Telekooperation und zeigt, welche Innovationspotentiale verteilte Arbeits- und Organisationsformen für Flexibilität, Effizienz und Kundennähe eröffnen. Die Autoren gehen dabei über die häufig betrachtete klassische Telearbeit weit hinaus. Sie untersuchen das Zusammenspiel von organisatorischer Gestaltung und informationstechnischer Vernetzung, aus dem nachhaltige Wettbewerbsvorteile erwachsen. Projektberichte und Fallbeispiele aus der Praxis illustrieren, welche Konzepte der Telekooperation heute bereits gewinnbringend umsetzbar sind. HIER SOLLTEN DIE HIGHLIGHTS DER NEUAUFLAGE STEHEN. Die 1. Auflage wurde 1999 als "herausragende praxisbezogene Arbeit" mit dem Sonderpreis der Schmalenbach-Stiftung ausgezeichnet."

Inhalt
1. Potentiale der Telekooperation Vision oder Illusion? 2. Bausteine der Telekooperation Mensch-Organisation-Technik 3. Dimensionen der Telekooperation Telearbeit - Telemanagement - Teleleistung 4. Telearbeit: Organisation und Gestaltung verteilter Arbeit 5. Telemanagement: Koordination und Führung verteilter Arbeit 6. Teleleistung: Produkt- und Prozeßinnovationen in verteilten Strukturen 7. Telekooperation und verteilte Organisationsformen: Leistungssteigerung durch Virtualisierung 8. Nutzen der Telekooperation Die ökonomische Perspektive

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