Human Capital Management

Technologischer Fortschritt und sich kontinuierlich verändernde Anforderungen von Mitarbeitern und Management üben seit einigen Jahren Druck auf die Personalabteilungen aus. HR-Verantwortliche können den damit einhergehenden Herausforderungen erfolgreich begegnen, indem sie ein ganzheitliches und kontinuierliches Geschäftsprozessmanagement etablieren. Dieses Buch bietet hierfür einen bewährten Leitfaden, der von der HR-Strategiebestimmung über die Konzeption und Implementierung bis hin zum operativen HR-Prozesscontrolling reicht. Theoretische Konzepte werden durch konkrete Praxisberichte ergänzt. Erfahrene Personalmanager können sich so einen Überblick über das Geschäftsprozessmanagement im Personalbereich verschaffen.

Autorentext
Maximilian Gontard wurde 1970 in München geboren. Während des Studiums der Betriebswirtschaftslehre an der Ludwig Maximilians Universität München (LMU) arbeitete er seit 1995 freiberuflich in der Unternehmensberatung. Ab 1997 war er als Assistent an der Universität der Bundeswehr (Betriebswirtschaft) beschäftigt. Nach seiner Promotion an der LMU ist er seit 2001 bei einem großen deutschen IT-Unternehmen im Bereich der strategischen Unternehmensberatung tätig und Dozent an der Universität der Bundeswehr.

Inhalt
HR Business Process Management Lifecycle.- Der Lebenszyklus im HR-Geschäftsprozessmanagement: Strategie, Design, Implementierung und Controlling.- Human Capital Management.- HR Business Process Strategy.- HR Business Process Strategy Personalmanagement neu ausrichten.- Die Business Unit Personal strategische Herausforderung für die Aufbau- und Ablauforganisation im Personalmanagement.- HR Service Delivery Maturity Model.- HR Business Process Design.- There is no better way to ... HR Process Management Optimierte HR-Produkte, -Prozesse und -Preise für die Lufthansa-Konzerngesellschaften.- Personalbedarfsplanung als Produkt werkzeuggestützter Geschäftsprozessoptimierung Stellenbewertung und -bemessung am Beispiel Public Sector.- HR Business Process Implementation.- Prozessorientierte Einführung von SAP R/3 HR in einer Bundesverwaltung.- HR Business Process Controlling.- Prozesskostenrechnung mit ARIS am Beispiel eines HR-Outsourcing-Dienstleisters.- Zur Umsetzung von systematischem Bildungscontrolling auf der Grundlage von Learning-Management-Systemen.- Change Management.- Change Management in komplexen Organisationen Theorie, Topics, Tools.- Mitarbeiterbeteiligung in IT- Projekten durch gemeinsame Prozessgestaltung.

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