Real-Time Enterprise in der Praxis

Das Buch stellt Konzepte des "Echtzeitunternehmens" vor und beleuchtet die Veränderungen, die diese Art der Evolution für das Unternehmen mit sich bringt. Als Wegweiser und Sammlung von Ideen und erprobten Konzepten zeigt es auf, wie man Unternehmen auf mehr Geschwindigkeit trimmen kann, um die Wettbewerbsfähigkeit zu stärken, die Attraktivität für die Kunden zu erhöhen und wirtschaftlicher zu arbeiten. Innovative Praktiker, Denker aus Wissenschaft und Forschung sowie Dienstleistungs- und Technologieanbieter beschreiben aus verschiedenen Blickwinkeln, wie man den Herausforderungen des "Geschwindigkeitsdiktates" wirksam begegnen und die in ihm liegenden Chancen voll ausschöpfen kann.

Inhalt
Geschäftsprozesse im modernen Unternehmen.- Unternehmensübergreifende Geschäftsprozesse und E-Collaboration.- Geschäftsprozessmanagement im Echtzeitunternehmen.- Echter Mehrwert in Echtzeit.- Competitive Responsiveness eine neue Messgröße zur Bewertung der Unternehmens-Performance.- Das Real-Time Enterprise.- Typische Branchenbeispiele.- DaimlerChrysler der Weg zum Echtzeitunternehmen.- Real-Time-orientierte Service-Architekturen im Airline Bereich.- The Extended Enterprise Betriebswirtschaftliche Integration in Echtzeit.- Strategische Perspektiven für die Hotelbranche.- Die technische Vernetzung.- Die technische Vernetzung.- Mit konvergenten Netzen produktivere Geschäftsprozesse gestalten.- QoS-Architekturen und Ressourcenmanagement im Intranet.- Die technische Prozessunterstützung.- Die Evolution von Geschäftsprozessen in Echtzeit.- I&C Technologien für ein Real Time Enterprise (RTE).- Die Unternehmenssicherheit.- Sichere mobile Business Lösungen für Real-Time Enterprises.- Identity & Access Management Schneller ROI und verbesserte Sicherheit durch effiziente Rechtevergabe und Zugriffskontrolle.- Echtzeit-Business fordert Sicherheit, Vertrauen und Verfügbarkeit.- Das Outsourcing-Thema Clemens Jochum.- Intelligentes IT-Sourcing in der Finanzindustrie: Hintergründe, Voraussetzungen und Anforderungen an die künftige Ausgestaltung der IT-Organisation.- Outsourcing als strategische Unternehmensentscheidung.- Weniger Kosten, mehr Funktionalität.- Das Management.- Visuelles Unternehmensmanagement.- Vom CIO zum Chief Process Officer.- Erreichbar bleiben ohne ausgeschlossen zu werden.- Die Evolutionsschritte zum E-Enterprise.- Real Time Enterprises Am Anfang steht die Früherkennung von Warnsignalen.- Die Evolutionsschritte zum E-Enterprise: Standardisierung, Vernetzung und Kooperationsstrategien.- Die Evolution zur Echtzeitinfrastruktur.- Dezentrale Minifabrik-Netzwerke als Form des Real-Time Enterprise: Konzeption, Flexibilitätspotenziale und Fallstudien.- Organic IT: IT-Kosten senken, Unternehmensabläufe beschleunigen.- Leben und Arbeiten im globalen Netz.- Nachhaltig Potenziale realisieren.- Die Visionen.- Wissensbasierte Unternehmen Ziele und Herausforderungen.- Leben und Arbeiten in einer vernetzten Welt 10 Trends.- Die Schwarm-Organisation Ein neues Paradigma für das e-Unternehmen der Zukunft.- Nachwuchskräfte blicken auf die Kommunikation von morgen.- Information und Kommunikation in 20XX.

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