Projektsteuerung

Die Planung und Durchfiihrung von Projekten gewinnt in Industrie 1 unternehmungen sowie der offentlichen Verwaltung standig an Bedeutung ). Typische Beispiele fUr industrielle Projekte sirid: GroBinvestitionen, Einzel fertigung von Anlagen, Werbefeldzuge, Entwicklung neuer Produkte und Produktionsverfahren. Typische Beispiele fur den Bereich der offentllchen Verwaltung sind: Bau von Bildungseinrichtungen (Universitaten, Fach hochschulen), StraBenbau, Stadtsanierung, Forschungsvorhaben. Derartige Projekte sind gekennzeichnet durch - ihre definierte Aufgabenstellung, mit deren Hille sich Start- und Zielzu stand des Vorhabens definieren lassen, - ihre hohe Komplexitat, ausgedruckt durch die Anzahl der in ihnen ent haltenen Vorgange sowie deren logische Verknupfung, - ihren Charakter der Einmaligkeit, - ihre besondere organisatorische Einbettung in die Aufbau- und Abla- organisation. Der letzte Punkt wird insbesondere durch die Beteiligung vieler Funktions bereiche an dem Projekt bewirkt. Wegen des groBen Gewichts von Projekten wird fiir sie im allgemeinen eine eigene - projektorientierte - Linien organisation aufgestellt, die quer zur bestehenden funktionsorientierten Linienorganisation des Unternehmens verlauft (Matrixorganisation). Ihr ob liegt die Koordination, tiberwachung und Kontrolle der einzelnen Vorgange hinsichtlich des Projektablaufs, der Zeit-, Kosten- und Kapazitats beanspruchung. Grundlage dieser Projektsteuerung sind Sollwerte fur den Vorgangsbeginn und fur die Art der Durchfiihrung der Vorgange. Es ist ein Charakteristikum jeglicher Planung, daB sie auf die Zukunft be zogen ist und daher auf GroBen beruht, die nur mit mehr oder weniger grofier Genauigkeit geschatzt werden konnen. Aus diesem Grund ist es notig, daB wahrend desProjektablaufs die Planwerte fur noch nicht abgeschlossene Vorgange standig den geanderten Datenkonstellationen angepaBt werden mussen.

Klappentext
Die Planung und Durchfiihrung von Projekten gewinnt in Industrie­ 1 unternehmungen sowie der offentlichen Verwaltung standig an Bedeutung ). Typische Beispiele fUr industrielle Projekte sirid: GroBinvestitionen, Einzel­ fertigung von Anlagen, Werbefeldzuge, Entwicklung neuer Produkte und Produktionsverfahren. Typische Beispiele fur den Bereich der offentllchen Verwaltung sind: Bau von Bildungseinrichtungen (Universitaten, Fach­ hochschulen), StraBenbau, Stadtsanierung, Forschungsvorhaben. Derartige Projekte sind gekennzeichnet durch - ihre definierte Aufgabenstellung, mit deren Hille sich Start- und Zielzu­ stand des Vorhabens definieren lassen, - ihre hohe Komplexitat, ausgedruckt durch die Anzahl der in ihnen ent­ haltenen Vorgange sowie deren logische Verknupfung, - ihren Charakter der Einmaligkeit, - ihre besondere organisatorische Einbettung in die Aufbau- und Abla- organisation. Der letzte Punkt wird insbesondere durch die Beteiligung vieler Funktions­ bereiche an dem Projekt bewirkt. Wegen des groBen Gewichts von Projekten wird fiir sie im allgemeinen eine eigene - projektorientierte - Linien­ organisation aufgestellt, die quer zur bestehenden funktionsorientierten Linienorganisation des Unternehmens verlauft (Matrixorganisation). Ihr ob­ liegt die Koordination, tiberwachung und Kontrolle der einzelnen Vorgange hinsichtlich des Projektablaufs, der Zeit-, Kosten- und Kapazitats­ beanspruchung. Grundlage dieser Projektsteuerung sind Sollwerte fur den Vorgangsbeginn und fur die Art der Durchfiihrung der Vorgange. Es ist ein Charakteristikum jeglicher Planung, daB sie auf die Zukunft be­ zogen ist und daher auf GroBen beruht, die nur mit mehr oder weniger grofier Genauigkeit geschatzt werden konnen. Aus diesem Grund ist es notig, daB wahrend desProjektablaufs die Planwerte fur noch nicht abgeschlossene Vorgange standig den geanderten Datenkonstellationen angepaBt werden mussen.

Inhalt
Erster Teil Möglichkeiten und Probleme der Bestimmung von Planwerten bei Projekten.- I: Einflußgrößen der Projektsteuerung.- II: Verfahren zur Behandlung stochastischer Vorgangsdauern in Projektnetzplänen.- III: Simulationsstudien zu Projektabläufen.- Zweiter Teil Optimale Plantermine bei starrer Projektplanung.- IV: Zeitbezogene Hegeln zur Planwertbestimmung.- V : Gewinnoptimale Plantermine.- Dritter Teil Flexible Projektsteuerung.- VI: Ein exaktes Optimierungsmodell zur flexiblen Projektsteuerung.- VII: Ein operationales Verfahren zur flexiblen Projektsteuerung.- VIII: Wirkung der flexiblen Projektsteuerung.- Stidiwortverzeichnis.

#	Onlineshop	Preis CHF	Versand CHF	Total CHF
1	Seller	0.00	0.00	0.00