Betriebswirtschaftslehre und ökonomische Krise

1m April 1984 haben die fOnf fuhrenden Konjunkturforschungsinstitute der Bundesre publik Deutschland den konjunkturellen Aufschwung auch wissenschaftlich besHltigt: Die Konjunkturerholung habe sich inzwischen so weit durchgesetzt, daB sie sieh selbst ohne staatliche Hilfe trage, heiBt es in ihrem gemeinsamen Fruhjahrsgutachten 1984. Zuversiehtlich auBern sieh die fOnf Institute (DIW-Berlin, Ifo-Munchen, RWI-Essen, HWW A-Hamburg, IfW -Kiel) auch uber den weiteren Konjunkturaufschwung. Fur 1984 wird mit einem Wirtschaftswachstum von real drei Prozent, etwas zuruckgehender Ar beitslosigkeit, gleiehbleibender Preisstabilitat und Verdoppelung des auBenwirtschaftli chen Leistungsbilanzuberschusses auf 20 Milliarden Mark gerechnet (o.V. 1984b, S. 1). Vor dem Hintergrund dieser Einschatzung konnte die SchluBfolgerung gezogen werden, die hier vorgelegten Beitrage zur betriebswirtschaftliehen Krisenbewaltigung kommen zu spat; die Krise ist im Prinzip bewaltigt. Selbst wenn wir als Herausgeber diese Einschat zung teilten, brauchten wir als Betriebswirte dennoch nicht urn die Aktualitat dieses Sammelbandes zu furchten: Zum einen kann es ja auch in guten volkswirtschaftlichen Konjunktursituationen erhebliche Krisen in einzelnen Branchen und Betrieben geben (vgl. Bratschitsch 1981, S. V); zumal in wachsendem MaBe die Gesamtkonjunktur, die Branchenkonjunkturen und die Unternehmungskonjunkturen immer mehr auseinander fallen (Mertens 1981, S. 1). Zum anderen gilt es gerade in "guten Zeiten" Instrumente zur Fruhdiagnose und Therapie von Unternehmungskrisen zu entwiekeln (vgl. Brat schitsch 1981, S. V).

Inhalt
I Grundsatzentscheidungen einer krisenbedrohten Unternehmung.- A. Frühindikatoren als Voraussetzung eines strategischen Managements.- Frühwarnsysteme als Instrument der Krisenerkennung.- Soziale und ökologische Indikatoren als Mittel strategischer Unternehmungs politik.- B. Unternehmerische Finanzierungs¯ und Investitionsentscheidungen.- Korrekturen in der Kapitalstruktur und Eigentümerinteressen.- Empirische Grundlagen investitionstheoretischer Aussagen.- C. Nationale und internationale Standortentscheidungen.- Nationale und internationale Standortpolitik.- Die Internationalisierung der Wirtschaft Ursachen und Folgen für die Arbeitnehmer.- II Strategische Unternehmungspolitik in der Krise.- Strategische Suchfeldanalysen: Die systematische Suche nach neuen Geschäften zur Überwindung struktureller Stagnation.- Alternative Produktion Möglichkeiten und Grenzen in der Krise.- Anpassung des absatzpolitischen Instrumentariums in stagnierenden und schrumpfenden Märkten.- An den Grenzen der Märkte: Marketing-Imperialismus in der Krise.- Strategien zur Bewältigung der Wirtschaftskrise mittelständischer Unternehmungen.- III Zentrale Politikbereiche einer krisenbedrohten Unternehmung.- A. Technologiepolitik.- Automationstendenzen in der Fertigung.- Automation in der Industrie die Konstruktion der Moderne.- Technikeinsatz im Dienstleistungs- und Verwaltungsbereich als Schritt zur Post industriellen Gesellschaft. Überwindung oder Verschärfung der Krise?.- B. Personalpolitik.- Flexibilisierung des Arbeitskräfteeinsatzes.- Verkürzte Arbeitszeit und tarifliche Beschäftigungsauflage ein Vorschlag zur Verringerung der Arbeitslosigkeit.- Krisenursachen- und Krisenbewältigungspotentiale von Mitbestimmung und Partizipation.- Partizipation und Mitbestimmungin der Krise.- Personal, Personalwirtschaft, Beschäftigungskrise.- C. Umweltpolitik.- Gründe und Möglichkeiten betriebswirtschaftlicher Umweltpolitik.- Betriebliche Umweltpolitik Der ökonomische Zwang zur Naturvergessenheit.- Angaben zu den Autoren.- Abkürzungsverzeichnis.

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