Outplacement in der Praxis

Immer mehr Unternehmen gehen dazu über, Outplacement in Szenarien des Personalabbaus zu berücksichtigen. Aus ihrer langjährigen Consultingpraxis gibt Janine Berg-Peer Entscheidern Kriterien für den Einsatz von Einzel- oder Gruppen-Outplacement sowie für interne Outplacementprojekte an die Hand. Angereichert mit vielen Beispielen beschreibt sie das Vorgehen auf allen Hierarchiebenen von Unternehmen unterschiedlicher Größe. Interviews mit zwei Personalleitern zum Inhouse Outplacement Center runden das Buch ab.

Kriterien für Einzel- und Gruppen-Outplacement sowie interne Outplacementprojekte

Autorentext
Janine Berg-Peer ist Gründerin und Geschäftsführerin der Unternehmensberatung Berg-Peer & Partner in Berlin. Ihre Arbeitsschwerpunkte liegen in Outplacement-Beratung, Karriere-Coaching und Personalentwicklung.

Klappentext
Die Anpassung des Arbeitskräftebedarfs an die jeweilige Konjunkturlage wird künftig zur Normalität werden. Immer mehr Unternehmen gehen deshalb dazu über, Outplacement in Szenarien des Personalabbaus zu berücksichtigen. Moderne Personalarbeit beschränkt sich nicht nur auf Mitarbeiter im Unternehmen, sondern unterstützt auch solche, die das Unternehmen verlassen müssen und eine neue Position suchen.

Aus ihrer langjährigen Consultingpraxis gibt Janine Berg-Peer Entscheidern Kriterien für den Einsatz von Einzel- und Gruppen-Outplacement sowie für Inhouse Outplacement Center an die Hand. Angereichert mit vielen Beispielen beschreibt sie das Vorgehen auf allen Hierarchiebenen von Unternehmen unterschiedlicher Größe. Interviews mit zwei Personalleitern zum Inhouse Outplacement Center runden das Buch ab.

"Wer mehr über Outplacement erfahren will, ist mit diesem Buch gut bedient."
Financial Times Deutschland

Janine Berg-Peer ist Gründerin und Geschäftsführerin der Unternehmensberatung Berg-Peer & Partner in Berlin. Ihre Arbeitsschwerpunkte liegen in Outplacement-Beratung, Karriere-Coaching und Personalentwicklung.

Zusammenfassung
Die Expertin gibt Entscheidern Kriterien für den Einsatz von Einzel- oder Gruppen-Outplacement sowie für interne Outplacementprojekte an die Hand. Mit vielen Beispielen aus der Wirtschaftspraxis.

Inhalt
1. Was ist Outplacementberatung?.- 2. Warum Outplacementberatung?.- 2.1. Die Perspektive des Unternehmens.- 2.2. Die Perspektive der Mitarbeiter.- 2.3. Die Perspektive des Betriebsrats.- 3. Einzel-Outplacement für Fach- und Führungskräfte.- 3.1. Die zehn Bausteine der Outplacementberatung:.- 3.2. Workshop zum Führen von Trennungsgesprächen.- 4. Gruppen-Outplacementberatung.- 4.1. Einsatzmöglichkeiten und Rahmenbedingungen.- 4.2. Inhalt und Methodik.- 4.3. Ablauf einer dreitägigen Gruppen-Outplacementberatung.- 5. Inhouse Outplacement Center.- 5.1. Planung des Inhouse Outplacement Centers.- 5.2. Aktivitäten und Angebote des Inhouse Outplacement Centers.- 5.3. Internes Marketing/Informationspolitik.- 5.4. Rolle und Aufgaben der Outplacementberaterinnen.- 6. Externe oder interne Beraterinnen?.- 7. Inhouse Outplacement Center aus der Sicht von zwei Personalleitern.- Stichwortverzeichnis.- Die Autorin.

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