Entwicklungsorientierte Personalpolitik

Die Personalpolitik deutscher Unternehmen und die Wirkungen perso nalpolitischer Entscheidungen auf seiten der Betroffenen sind in den letzten Jahren als Gegenstand offentlicher Diskussion zunehmend in den Vordergrund getreten. Nach Auffassung insbesondere gewerkschaftlicher Kritiker der gegenwartigen Personalpolitik sind zahlreiche Probleme wie die Verhartung des strukturellen Kerns der Arbeitslosigkeit, die Entqua lifizierung von Teilen des Personals oder die Intensivieruns. der Arbeit mit erhohten physischen und psychischen Belastungen Ausdruck einer geplanten unternehmerischen Rationalisierung personalpolitischer Problem losungsansatze zu Lasten der Interessenbefriedigung zahlreicher Arbeit nehmer. Sowohl diese Kritik als auch die Gestaltung einer effizienten Personalpolitik waren stets auch ein Kernsttick betriebswirtschaftlichen Forschungsanliegens. Trotz der in den vergangenen zwei Jahrzehnten verstarkten Forschungsbe mUhungen in diesem Problembereich mangelt es allerdings an einer ganzheitlichen Sichtweise sowie der empirischen StUtzung von Aussagen Uber personalpolitische Entscheidungsprozesse. Die vorliegende Untersu chung solI zur Verringerung dieses Wissensdefizits beitrag en Nach einer ordnenden Bestandsaufnahme der vorhandenen personalpolitischen Ansatze wird unter RUckgriff auf die Theorie des politischen Systems, die empirische Organisationstheorie und die sozialpsychologische Verhand lungstheorie eine Konzeption vorgestellt, welche die Rahmenbedingungen, Verlaufsmerkmale und lnstrumente sowie die Ergebnisse multipersonaler personalpolitischer Entscheidungsprozesse integrativ zusammenfUhrt. Auf dieser Basis werden fUr die Unternehmenspraxis Vorschlage zur Reform der Personalpolitik erarbeitet. Deren Ziel ist die erfolgreiche Bewalti gung von StrukturbrUchen in der Entwicklung personalpolitisch bedeut samer Umweltfaktoren als Teil einer Strategischen UnternehmensfUhrung. x Die Arbeit entstand wahrend meiner Tatigkeit am Betriebswirtschaft lichen Institut der Universitat Hohenheim, Stuttgart.

Autorentext
Prof. Dr. Johann Engelhard ist Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Internationales Management, der Universität Bamberg. Prof. Dr. Elmar J. Sinz ist Inhaber des Lehrstuhls für Wirtschaftsinformatik.

Klappentext
Die Personalpolitik deutscher Unternehmen und die Wirkungen perso­ nalpolitischer Entscheidungen auf seiten der Betroffenen sind in den letzten Jahren als Gegenstand offentlicher Diskussion zunehmend in den Vordergrund getreten. Nach Auffassung insbesondere gewerkschaftlicher Kritiker der gegenwartigen Personalpolitik sind zahlreiche Probleme wie die Verhartung des strukturellen Kerns der Arbeitslosigkeit, die Entqua­ lifizierung von Teilen des Personals oder die Intensivieruns. der Arbeit mit erhohten physischen und psychischen Belastungen Ausdruck einer geplanten unternehmerischen Rationalisierung personalpolitischer Problem­ losungsansatze zu Lasten der Interessenbefriedigung zahlreicher Arbeit­ nehmer. Sowohl diese Kritik als auch die Gestaltung einer effizienten Personalpolitik waren stets auch ein Kernsttick betriebswirtschaftlichen Forschungsanliegens. Trotz der in den vergangenen zwei Jahrzehnten verstarkten Forschungsbe­ mUhungen in diesem Problembereich mangelt es allerdings an einer ganzheitlichen Sichtweise sowie der empirischen StUtzung von Aussagen Uber personalpolitische Entscheidungsprozesse. Die vorliegende Untersu­ chung solI zur Verringerung dieses Wissensdefizits beitrag en . Nach einer ordnenden Bestandsaufnahme der vorhandenen personalpolitischen Ansatze wird unter RUckgriff auf die Theorie des politischen Systems, die empirische Organisationstheorie und die sozialpsychologische Verhand­ lungstheorie eine Konzeption vorgestellt, welche die Rahmenbedingungen, Verlaufsmerkmale und lnstrumente sowie die Ergebnisse multipersonaler personalpolitischer Entscheidungsprozesse integrativ zusammenfUhrt. Auf dieser Basis werden fUr die Unternehmenspraxis Vorschlage zur Reform der Personalpolitik erarbeitet. Deren Ziel ist die erfolgreiche Bewalti­ gung von StrukturbrUchen in der Entwicklung personalpolitisch bedeut­ samer Umweltfaktoren als Teil einer Strategischen UnternehmensfUhrung. x Die Arbeit entstand wahrend meiner Tatigkeit am Betriebswirtschaft­ lichen Institut der Universitat Hohenheim, Stuttgart.

Inhalt
I. Einführung in die Problemstellung.- 1. Personalpolitik im Zeichen verschärften Wandels sozio-ökonomischer Werte.- 2. Begründung der Problemrelevanz.- 3. Struktur der Untersuchung.- II. Entwicklung eines Politikmodells als theoretischer Bezugsrahmen für die Analyse von Personalpolitik.- 1. Gründe für die Heranziehung eines politikwissenschaftlichen Konzepts.- 2. Das Input-Conversion-Output-Schema von Easton als politisches Interpretationskonzept.- III. Theoretische und empirische Fundierung der gewählten Personalpolitikkonzeption.- 1. Konstitution der externen Umwelt des personalpolitischen Systems der Unternehmung.- 2. Erkenntnisse der Verhandlungsforschung zur Konstituierung eines personalpolitischen Verhandlungssystems.- 3. Zusammenfassende Würdigung der Einzelbefunde und Zusammenhangsanalyse.- IV. Entwicklungsorientierte Personalpolitik als Steuerungsinstrument: Ein Programmvorschlag.- 1. Praxeologische Überlegungen zur Unterstützung der Unternehmenspraxis.- 2. Bausteine einer theoretischen Begründung für eine Neuakzentuierung der Personalpolitik.- 3. Idealtypischer Strukturvergleich zwischen traditioneller und entwicklungsorientierter Personalpolitik.- 4. Abschließende Bemerkungen.- Abkürzungsverzeichnis.- Abbildungsverzeichnis.- Fragebogen Personalpolitik von Großunternehmen.

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