Maschinen- und Anlagenbau

Dieses Buch gilt als Standardwerk für den Maschinen- und Anlagenbau. Es gibt keine anderen Führungskräfte als Interim Manager, die im Laufe ihres Berufslebens so viele Unternehmen und dabei verschiedene unternehmerische Herausforderungen bewältigen. In der Buchreihe Von Interim Managern lernen wird dieses geballte Know-how gebündelt und einer breiteren Fachöffentlichkeit zugänglich gemacht. Das Diplomatic Council (DC), ein globaler Think Tank mit Beraterstatus bei den Vereinten Nationen (UNO), und United Interim (UI), das führende Netzwerk qualifizierter Interim Manager im deutschsprachigen Raum, haben sich hierzu zusammengetan. Die beiden Herausgeber der Buchreihe, Dr. Harald Schönfeld und Jürgen Becker, sind zugleich die Gründer und Geschäftsführer von United Interim; sie kennen daher dieses Marktsegment besser als irgendjemand anderes. Dieses Wissen gepaart mit einem persönlichen Vertrauensverhältnis zu praktisch allen qualifizierten Interim Managern von Relevanz im deutschsprachigen Raum gewährleistet, dass in der Buchreihe Von Interim Managern lernen tatsächlich nur die Besten der Besten zu Wort kommen. Daher wird der neue Band Maschinen- und Anlagenbau in der Branche mit viel Anerkennung und Begeisterung aufgenommen. Die Presse nennt das Buch das neue Standardwerk für den Maschinen- und Anlagenbau. Zehn Autoren stellen ihr in der Praxis erarbeitetes Know-how auf über 300 Seiten zur Verfügung. Von Interim Managern lernen (Dr. Harald Schönfeld, Jürgen Becker) Marketing & Sales Intelligenz im Maschinenbau (Eckhart Hilgenstock) Der Stellenwert von Führung und Management (Peter Lüthi) Ertragskraft und Liquidität verbessern (Hans-Rolf Niehues Technischer Einkauf (Manfred Richter) Trendsurfen mit KPIs (Michael Weimar) Die Rolle des CIO bei der Digitalisierung im Maschinenbau (Falk Janotta) Innovationskraft aufbauen im Maschinenbau (Dr. Uwe Seidel) Lean Management in der Produktion (Götz Stapelfeldt)

Autorentext
Götz Stapelfeldt unterstützt mittelständische Unternehmen darin, ihre Effizienz und Effektivität in Produk­tion, Logistik und im Supply Chain Management zu steigern. Unternehmen profitieren davon durch verkürzte Durchlaufzeiten, Kostenreduktion, höhere Kundenzufriedenheit, größere Mitarbeitermotivation und eine stärkere Wettbewerbsfähigkeit. Dafür bringt Götz Stapelfeldt seine dreißigjährige Berufserfahrung mit Prozessoptimierung und Lean Management-Methoden wie KAIZEN und KVP mit großer Leidenschaft ein.

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