Kennzahlenmodell für Non Profit Organisationen

Non Profit Organisationen sind zunehmend dazu gezwungen, möglichst wirtschaftlich zu agieren und dabei mit ihrem Handeln eine möglichst grosse Wirkung zu erzielen. Noch mangelt es aber an geeigneten Instrumenten, auf die sie zur Bewältigung dieser Aufgabe zurückgreifen könnten. Ein Blick auf Profit Organisationen zeigt, dass sich das Führen mit Kennzahlen besonders bewährt hat für die effektive und effiziente Unternehmensführung. In vorliegender Publikation stellt die Autorin nun ein Kennzahlenmodell für Non Profit Organisationen vor, welches sie spezifisch für diese Art von Organisationen entwickelt und sich dabei an deren besonderen Rahmenbedingungen orientiert hat.

Autorentext
Petra Baumberger, lic. phil. hist. und MAS Social Management. Studium der Germanistischen Linguistik, der Medienwissenschaften und des Lateins an den Universitäten Bern und Zürich. Fortbildung zum Master im Management Sozialer Organisationen. Seit rund zehn Jahren im Management von Non Profit Organisationen tätig.

Klappentext
Non Profit Organisationen sind zunehmend dazu gezwungen, möglichst wirtschaftlich zu agieren und dabei mit ihrem Handeln eine möglichst grosse Wirkung zu erzielen. Noch mangelt es aber an geeigneten Instrumenten, auf die sie zur Bewältigung dieser Aufgabe zurückgreifen könnten. Ein Blick auf Profit Organisationen zeigt, dass sich das Führen mit Kennzahlen besonders bewährt hat für die effektive und effiziente Unternehmensführung. In vorliegender Publikation stellt die Autorin nun ein Kennzahlenmodell für Non Profit Organisationen vor, welches sie spezifisch für diese Art von Organisationen entwickelt und sich dabei an deren besonderen Rahmenbedingungen orientiert hat.

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